2010年1月5日，腾讯公司的市值超过400亿美元。而在此4个月前，它就已经不仅是中国最大的互联网企业，更是全球第三大互联网公司。继超越雅虎和eBay之后，在它前面，只剩下了谷歌和亚马逊。
以马化腾为首的腾讯高层，此时的心情恐怕并没有外人想象得那么激动和喜庆，他们更多的是在对腾讯未来的成长而绞尽脑汁。实际上，当越来越多的人跳出来指责腾讯是“全网公敌”、“创新阻碍者”的时候，腾讯可以不在意别人的嫉妒和诅咒，但它需要意识到自己越来越庞大的身躯正在让原有的成长模式面临极限。
一个战略转折点正在飘忽朦胧却又不可避免地到来。
11年来，腾讯的成长令人眩晕。从最初的即时通讯软件到门户网站，从小游戏平台到网络游戏再到社区游戏，从聊天室、空间、邮箱到相册、音乐、视频，从移动QQ到手机游戏、音乐分享平台，从拍拍、财付通到返利再到团购，这只企鹅几乎涉足了所有互联网服务领域，并大部分获得成功，以至于被称为“全网公敌”。因为外部许多人觉得腾讯有一种无比可怕的能力──在这只企鹅眼中，世界是平的！门槛和壁垒？那只是构建者自己的幻觉。 »阅读全部
香港媒体的自由历程，殖民政府的政策是，只要不反对殖民统治，说什么都行。保皇VS革命，共产VS国民之间的论战都在香港展开。
港媒总体情况。报业发达，在世界上名列前茅，700万人口，中文报纸13份，英文2份，免费3份。
香港是一个自由港，不仅仅是货物、技术、资金进出没有限制，（只有香烟、大米收税），49年以前，按照英国与大清的协定，中国人可以自由进出。50年，香港和大陆有个协定，只要大陆发证，香港就允许进入。此政策至今仍然延续。香港也是信息中心。
邓小平说，没有香港信息不灵。香港在中国现代化中的关键作用。俄罗斯之所以转型不成功，跟资本主义隔绝太厉害。俄国人移民之后，往往融合进当地。华人则不同，1949年之后，北京方针是，维持现状，长期利用。 »阅读全部
Google在上个月底在美国举行了开发商大会，当时会场最大的爆点应该是展示了Google TV的规划与UI雏形，这项宣布完全让同时宣布代号Froyo(Frozen Yogurt冷冻优格缩写)的Android 2.2作业系统相形失色了。6月8日Google在日本东京举行了“The Science of Search”主题演讲，没想到结束的会后媒体分组被带到一个小房间，里头摆了一台SONY电视机。没错！这台电视就是Google TV，Google TV的产品规划负责人为媒体展示了详尽的UI介面与操作逻辑，不过由于牵涉了电视影片着作权问题，加上周边硬体规划仍在修改当中，因此过程当中不开放拍照或录影，甚至是采访录音都不可以，因此我们无法呈现太多的画面给大家看，仅能以文字描述让大家更进一步得知Google TV在上市前的资讯。
Google TV到底想做什么？简单来说Google想把网路的成功经验扩展至家庭娱乐的最中心点——电视！全球有40亿以上的电视用户，包含了10亿网际网路使用者和20亿行动电话用户，这些丰厚的收视人口让Google亟欲把把网路的力量延伸至电视浏览经验的开放平台，并定位为“Where TV meets web — and web meets TV”，目标在改变电视的使用体验，就像当年MOTO推出行动电话改变了家用电话的使用习惯，并掀起了行动通讯的巨大产业炼。 »阅读全部
手机行程管理和分享技术已吸引了不少的眼球和投资。这一领域还有哪五个最值得开拓和利用的市场机会？
哪些黑马最终会突围而出？创新型新企业在手机旅游应用程序的淘金潮中的机会在哪里？
这是连续三篇关于移动旅游科技文章的第三部分，也是最后一部分。第一部分介绍了这一领域中的相关企业及其业务；第二部分主要分析了旅行者在出发前有哪些市场机会；而这一部分主要是关于手机旅游应用程序在目的地版块，或者旅行者到达目的地以后有哪些发展潜力。
需要强调的是，创新手段必须以创造利润为目的，而不是为创新而创新。以下是手机旅游应用程序领域未被开发、发现或者利用的最大的五个发展机会。 »阅读全部
导读：美国科技博客Silicon Alley Insider昨天撰文列举了Google TV不可不知的12大要点。
以下为文章全文：
谷歌最新推出的Google TV将互联网与传统有线电视整合到一起。谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)将Google TV称作是自彩色电视替代黑白电视以来，电视行业最大的革命。
以下就是Google TV的12个要点内容： »阅读全部
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